




営業支援サービス・営業代行・営業外注・営業戦略設計・中小企業営業支援
営業ノウハウを外部化!次世代型営業支援を実現!「営業支援サービス JDnet」パートナー募集
募集企業:株式会社ライトアップ
| 募集地域 | 全国 |
|---|---|
| 募集対象 | 法人 |
| 初期費用 | 55万円~110万円(税込) |
こんな方におすすめ
- 複数の商材をお取り扱いたい方
- すでに既存顧客がおり、クロスセル商材を探している方
- 実績のある商材をお取り扱いしたい方
人手不足を解消!営業活動を外部化する次世代支援サービス!
多くの中小企業が抱える「人手不足」と「営業活動の継続」の課題を解決する次世代型顧客開拓支援サービス「JDネット」。営業の戦略設計から実行・改善までを一貫サポートし、人的リソースに頼らず継続的な営業が可能です。
テレアポ、フォーム営業、ウェビナーなど多様な手法を組み合わせ、商材やターゲットに応じた柔軟な提案が可能。
人材採用や教育の負担なく、新規顧客開拓を実現します。
未経験者向けの研修や支援体制も充実しています。
| 収益 | ご契約件数に応じた貴社の収益 |
|---|---|
| 特長 | 人手不足に悩む企業向けに、営業戦略の設計から実行・改善までを一貫支援する次世代型営業支援サービスです。 |
| 営業先 | 法人、個人事業主ほか |
| 営業方法 | テレアポ、既存顧客への提案、飛び込み営業、紹介営業 |
ビジネスの説明
- 1 人手不足の中でも営業活動が継続できる仕組み!
-
現在、多くの中小企業が直面しているのが「人手不足」と「営業活動の継続」の両立です。採用活動を強化しようにも人材市場は競争が激化し、特に営業職の確保は困難を極めています。そこで注目されているのが、人的リソースに依存せず営業活動を推進できる仕組み「JDネット」です。
当サービスは、営業活動を外部化しながらも、成果を出し続けることを目的とした次世代型の顧客開拓支援サービスです。単なる営業代行ではなく、戦略設計から実行・改善までを一貫してサポートする体制が構築されており、営業の仕組みを自社に持たずとも継続的なアプローチが可能です。
このサービスでは、パートナー企業ごとにカスタマイズされた戦略に基づき、プロのオペレーターが電話・メール・フォーム営業を実施。営業活動に必要なノウハウやリソースをすべて委託できるため、自社での人材採用・教育の負担が不要になります。
- 2 テレアポ・フォーム営業・ウェビナーなど多様な手法に対応!
-
新規顧客との接点づくりにおいて、1つの手法に依存する時代は終わりました。JDネットでは、企業の目的やターゲットに応じて「テレアポ」「フォーム営業」「ウェビナー」など、多様な営業手法を組み合わせて活用することが可能です。
たとえば、テレアポは熟練のオペレーターが対応し、AIが最適化したトークスクリプトに基づいて高い反応率を実現。また、問い合わせフォームへの営業文送信や、ターゲット業種別のウェビナー開催など、接点を増やすための手段を柔軟に選択できます。
これにより、単一手法ではカバーしきれなかった層へのアプローチが可能となり、商談機会を最大化。特に商材ごとの相性を考慮し、手法をカスタマイズすることで、成果の質と量を同時に追求できます。
- 3 弊社の手厚いサポートで収益アップを支援!
-
弊社では、パートナー様の営業活動が円滑に進むよう、さまざまな支援体制を整えております。単に「販売してください」とお任せするのではなく、営業未経験の方や、IT関連の商材を扱うのが初めてという方にも安心して取り組んでいただけるよう、段階的な研修カリキュラムを提供しています。
IT関連の営業に特化したノウハウや、ヒアリング・提案の進め方、顧客ニーズに合わせた切り口など、実践に即した内容を盛り込んだ動画研修を豊富にご用意しています。新規参入されるパートナー様向けには、基本から学べるスタートアップ用のプログラムも充実しており、ご自身のペースで学習を進めていただけます。
また、実務で困った際にも参考になるケーススタディや、よくある質問をまとめたFAQ、サポート窓口のご案内など、実践後のフォロー体制も整えています。パートナー様のスキルアップを長期的に支援し、成果につながる営業活動を継続的にバックアップいたします。
募集企業情報
| 企業名 | 株式会社ライトアップ |
|---|---|
| 所在地 | 〒150-0002 東京都渋谷区渋谷2-15-1 渋谷クロスタワー32F |
| 代表者 | 代表取締役社長 白石 崇 |
| 設立 | 2002年4月 |
| 資本金 | 3億8,638万円 |
| 従業員数 | 約150名 |
| 事業内容 | コンテンツマーケティング、クラウドサービスほか |
| 株式市場 | 東京証券取引所グロース市場 |
詳細情報
| 解決できること | ・人材確保 ・人件費の上昇 ・事業拡大の制限 |
|---|
この案件の資料
AIによる分析
1. 商材分析(なぜ今、この商材なのか?)
| 歴史と背景 | 昔は、「営業を某うは自社の社員を育ててやるもの」という考えが主流でした。しかし人口減少と金製人手不足によって、営業人材の採用は「金を出しても人が取れない」難治の課題となりました。 そこで生まれたのが、営業活動を丸ごと「他社に任せる」選択肢です。テレアポ、フォーム営業、ウェビナーといった多様な手法を、顧客企業の代わりに設計・実行してくれるサービスは、「社員を雇う」よりもスピードと柔軟性に勝る選択肢になっています。 |
| 業界構造 | 営業代行業界は、テレマーCRM、フォーム送信、インサイドセールス、ウェビナー代行など、手法ごとに小規模事業者が乱立してきました。顧客をジャンルをまたいで設計しようとすると、複数事業者との調整・管理コストが股りました。 JDnetは「多手法を一計画で設計する」位置に立ち、営業戦略設計から実行・改善まで一気に抱える伝統的なコンサル業と、作業型代行業の中間を埋める「ハイブリッド型サービス」に該当します。 |
| 解決する課題 | 「サービスはいいのに、売り方が分からない」「営業を記事にしたいが、なかなか重い腰が上がらない」――そんな中小企業の誤った思い込みと現状を、外部人材を使いながら仕組みとして解いていくサービスです。 「金製人手不足の中でも、業績を伸ばしたい」という意思のある企業に「社外の営業部」を提供する背中を押し、定期課金モデルと相まって、代理店にも顧客にも長期的な関係をもたらす点が魅力です。 |
2. PEST分析(市場の追い風)
| P:政治/法規制 | 中小企業庁や経済産業省は「伴走者支援」や「IT導入補助金」を通じて、中小企業の難しい課題を外部プロの手で解く動きを后押ししてきました。営業・マーケティング支援はその代表例です。 同時に、「人手不足に負けず現状を維持・拡大できる企業」を育てることが国家戦略として掲げられており、補助金を佴う提案は現場でが使いやすい話術です。 |
| E:経済 | 長い賧金の上昇と人手不足で、企業は「一人あたりの生産性」を上げざるを得ません。「金製人を雇う」よりも「プロのチームに任せる」方が、固定費を抱えずに項目ごとに調整できるため、不確実な経済環境での選択肢となります。 代理店としても、初期費用に加えて月次の課金が見込めるSaaS・コンサル型のハイブリッドだと、ストック収益として積み上がりやすいスタイルです。 |
| S:社会 | 人口ピラミッドの逆転と、「応募してもこない」ショックが全業種で起きています。「始めから社内に人を取り込む仕事はそもそも計画に入れない」という経営者が増えており、「外部化を前提にした経営」へのシフトが進んでいます。 この流れは一過性のブームではなく、人口動態に裏打ちされた「底流」であり、代理店にとって中長期の収益予計を立てやすい領域です。 |
| T:技術 | MAツール、CRM、電話「クラウドPBX」、ウェビナーツール、フォーム送信ツールなど、多手法を一元管理するテクノロジーが成熟しました。そのため、複数手法を組み合わせた「クロスチャネル型」の営業設計が現実的になりました。 JDnetはこれらをサービス側で抱えるため、顧客・代理店はシステム選定や連携設定に頭を使わず、「話し合い」と「顧客面談」に集中できる体制が付いています。 |
3. CROSS分析(相性・掛け合わせ)
| 業種クロス | コンサルや士業、Web制作会社、システム販売会社、人材事業と相性が良く、「顧客企業の業績を伸ばせる」という主願を背負う業種にとって、実行フェーズを補う包括提案の材料になります。 すでに法人顧客を抱える通信・リース会社にとっても、「業務効率化」商材とセットで「業績拡大」を提案できるため、ソリューションの幅が広がります。 |
| 商材クロス | CRMやMA、クラウドPBXといった「ツール型」商材と束ねると、「道具だけ入れても使いこなせない企業」を願望不満にしないための、わずかなだけ麺倒を見る事業部として離れることができます。 広告や集客サービスと束ねれば、「集めたリードを、そのところで柔軟に追いかける体制」を一完して組めるため、提案の説得力が高まります。 |
| 資産クロス | 人的資本の面では、代理店の営業担当が「顧客の営業設計」を記述することになるため、コンサルティングのスキルが自然に身に付き、個人の市場価値も高まります。 金融資本の面では月額課金型でストック収益が積みやすく、社会資本の面でも「顧客の業績を、売り方の部分から身丈を伸ばした」という誇りが、紹介の連鎖をクロスに生み出します。 |







