




フードデリバリー・代理店・飲食店営業・売上拡大・デリバリー導入
初めてでも始めやすい飲食店向け代理店ビジネス!「Uber Eats」販売代理店募集
募集企業: 株式会社IFREA(イフリア)
| 募集地域 | 全国 |
|---|---|
| 募集対象 | 法人 |
| 初期費用 | 5,500円(税込) |
こんな方におすすめ
- 地域の飲食店と繋がりのある商工会・飲食業支援団体様
- 副業や独立を検討中の個人事業主様
- 飲食店向けの商材を取り扱っている業務用機器販売会社様など
飲食店向け営業に最適!Uber Eats代理店募集
弊社は、これまで数千店舗以上への導入支援実績を持ち、豊富な営業ノウハウを活かしたサポートを提供しています。さらに、「Uber Eats」の代理店評価制度において最高ランクを継続獲得しており、販売元からも高い評価を受けています。
飲食店経営やコンサルティング事業も展開しているため、現場視点に立った提案が可能で、売上拡大や新規顧客獲得を目指す飲食店へ提案しやすい商材です。
導入ハードルが低く、既存設備を活用しながら始められる点も魅力で、全国どこでも営業展開が可能です。
さらに、オンライン商談やLINEサポート、アフターフォロー体制も整備されているため、営業活動に集中しやすい環境が整っています。
厳しいノルマ制度もなく、販売代理店・紹介代理店の両方から自分に合ったスタイルを選択可能なため、副業や本業との両立を目指す方にも取り組みやすい代理店制度となっています。
| 収益 | ご契約件数に応じた手数料をお支払い |
|---|---|
| 特長 | 数千店舗以上の導入支援実績を持ち、導入負担が少ないフードデリバリー商材を全国展開可能。営業支援・LINEサポート・アフターフォロー体制も整い、初心者でも取り組みやすい代理店制度です。 |
| 販売先 | 飲食店ほか |
| 販売方法 | 訪問販売、テレアポなど |
ビジネスの説明
- 1 実績豊富なデリバリー支援ノウハウを活用できる
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フードデリバリー市場は拡大を続けており、飲食店にとって“店内売上以外の収益確保”は重要なテーマになっています。しかし実際には、「導入方法がわからない」「どのサービスを選べばいいかわからない」と悩んでいる店舗様も少なくありません。
弊社では、これまで数千店舗以上への導入支援実績を持ち、フードデリバリー分野で豊富な営業ノウハウを蓄積しています。「Uber Eats」の代理店評価制度において最高ランクを継続獲得しており、販売元からも高い評価を受けている点が特徴です。
また、飲食店経営やコンサルティング事業も行っているため、単なる“サービス販売”ではなく、飲食店視点に立った提案をしやすい点も強みです。特に、売上拡大や新規顧客獲得を目指す飲食店に対して、導入メリットを伝えやすい商材となっています。
- 2 導入ハードルが低く、飲食店へ提案しやすい
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新しいサービスを提案する際、導入負担が大きいと飲食店側も慎重になりやすくなります。特に人手不足やコスト増加に悩む店舗では、「難しそう」「手間が増えそう」と感じられてしまうケースも少なくありません。
本サービスは、比較的導入ハードルが低く、既存店舗でも始めやすい点が大きな特徴です。導入ハードルが低く、全国で活動できるので、飲食店向け営業との相性が良い商材です。
また、既存店舗の設備を活かしながらスタートしやすいため、「新しい売上導線を作りたい」「テイクアウト需要を伸ばしたい」という飲食店にも提案しやすくなっています。特に近年は、店内飲食だけに依存しない売上構築を考える店舗も増えており、デリバリー導入ニーズは継続的に高まっています。
「飲食店向けに提案しやすい商材を探している」「営業しやすいサービスを扱いたい」という企業様にも相性の良い代理店モデルです。
- 3 全国どこでも展開しやすい営業モデル
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弊社の代理店制度は、全国エリアで展開可能な営業モデルとなっており、地方・都市部を問わず営業しやすい点が特徴です。飲食店向け営業を行っている企業様や個人事業主様に適した商材となっております。
また、オンライン商談やLINEでのサポート体制も整っているため、エリアに縛られず活動しやすい点も魅力です。既存顧客への追加提案だけでなく、新規開拓にも活用しやすいため、「営業範囲を広げたい」と考えている方にも取り組みやすい環境となっています。
特に飲食店は全国どこでもニーズがある市場だからこそ、地域を問わず提案機会を作りやすい商材と言えるでしょう。
- 4 申込後のサポートは本部対応だから営業に集中しやすい
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代理店ビジネスでは、「契約後のサポート負担」が大きな課題になるケースがあります。特に飲食店向けサービスは、導入後の問い合わせや設定サポートまで発生すると、営業活動へ十分な時間を使えなくなってしまうこともあります。
弊社では、申込後の商品発送やアフターフォローは弊社で対応する仕組みを整えており、営業に集中できる環境です。
営業リソースを効率的に使いながら収益化を目指したい企業様にとって、導入しやすい代理店制度と言えるでしょう。
- 5 ノルマなしだから、自分のペースで取り組みやすい
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弊社の代理店制度では、契約更新に関わるような厳しいノルマ制度は設けられておらず、活動スタイルに合わせて取り組みやすい点が特徴です。初期研修や営業支援、LINEでの相談体制なども用意されているため、「何から始めればいいかわからない」という方でも進めやすくなっています。
販売代理店だけでなく、紹介のみを行う紹介代理店制度もあるため、自分の営業スタイルやリソースに合わせた取り組み方を選べる点も魅力です。
「まずは小さく始めたい」「本業と並行しながら取り組みたい」と考えている企業様や個人事業主様にも、始めやすい代理店制度と言えるでしょう。
募集企業情報
| 企業名 | 株式会社IFREA(イフリア) |
|---|---|
| 所在地 | 〒160-0023 東京都新宿区西新宿7-22-33 Polar西新宿ビル1F |
| 代表者 | 代表取締役 曽根 浩伸 |
| 設立 | 2022年11月 |
| 従業員数 | 350名(PA・業務委託を含む) |
| 事業内容 | 飲食店舗運営・WEB集客コンサルティング・インフルエンサーマーケティング・WEB販売マーケティングほか |
| 取引先例 | アサヒビール株式会社/アマゾンジャパン合同会社/株式会社インフォマート/株式会社EPARK/UberJapan株式会社/株式会社カカクコム/株式会社カクヤス/株式会社ぐるなび/日本コカ・コーラ株式会社/日本郵政株式会社/サントリーホールディングス株式会社/サンフロンティア不動産株式会社/株式会社ジェーシービー/株式会社テンポスバスターズ/田野屋酒販株式会社/東芝テック株式会社/ハウス食品株式会社/ホシザキ関東株式会社/株式会社マルゼン/三菱食品株式会社/株式会社USEN/ユーシーカード株式会社/株式会社リクルートホールディングス/株式会社リクルートライフスタイル/RETTY株式会社 |
詳細情報
| こんな方におすすめ | ・既存顧客に追加商材を販売したい ・新規顧客開拓に役立つ商材を探している ・客単価をアップするセット販売できる商材を探している |
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この案件の資料
AIによる分析
1. 商材分析(なぜ今、この商材なのか?)
| 歴史と背景 | Uber Eatsは2016年に日本上陸し、コロナ禍を経て「外食を家で食べる」習慣を一気に日常化させました。 当初は都市部の限られたエリアでの実験的サービスでしたが、現在は全国主要都市はもちろん、地方都市まで配達エリアが広がり、飲食店の販売チャネルとして定着しています。 本案件は、その世界最大級のフードデリバリーブランドを、飲食店向けに「導入してください」と営業する代理店ビジネスです。商材自体に説明コストがほとんどかからない、「知名度が販売効率に直結する」貴重なポジションを取れます。 |
| 業界構造 | フードデリバリー市場は、Uber Eats・出前館・menuなど数社の寡占で、その中でもUber Eatsは世界ブランド力で他社を一歩リードしています。 飲食店から見ると「複数サービスを併用するのが当たり前」になっており、未導入店舗はむしろ「これから入る」候補先として大量に残っています。 本制度の運営元は導入支援実績が数千店舗を超える代理店評価最高ランクで、ノウハウ・サポート体制を含めて「個人や中小代理店が単独で挑むより、はるかに勝ちやすい構造」が整っています。 |
| 解決する課題 | 飲食店側の三大課題は「客数の頭打ち」「人手不足」「天候・季節要因の売上ブレ」。 Uber Eatsは、店内席数というキャパ上限を「配達」で外に拡張する装置で、3つの課題を同時に和らげます。 代理店側にとっては、初期費用が小さく、既存の飲食店訪問・テレアポネットワークだけで提案できるシンプルさが武器。LINEサポート・オンライン商談など、未経験者でも「現場に行きすぎず売れる」仕立てになっています。 |
2. PEST分析(市場の追い風)
| P:政治/法規制 | 小規模事業者持続化補助金やIT導入補助金など、飲食店向けデジタル化支援策が継続的に投入されており、新たな販売チャネルへの初期投資ハードルが下がっています。 フリーランス保護新法やインボイス制度の整備で、配達パートナーを含む取引透明化も進み、業界の正常化が進んでいます。 「外食産業のDX」は政策的にも応援される方向で、地域商工会や自治体経由の紹介ルートも作りやすい状況です。 |
| E:経済 | 物価高で外食を控える人が増える一方、「外食代より少しだけ安く家でゆっくり食べたい」というデリバリー需要は逆に底堅く伸びています。 飲食店側は人件費・食材費高騰で利益が圧迫されており、「席数を増やさずに売上を増やす」手段としてデリバリーは合理的選択肢。 代理店から見ると、景気が良くても悪くても説明トークが成立するという、循環に強い商材です。 |
| S:社会 | 単身世帯・共働き世帯の増加、夜間外出を控える層の拡大、ペット飼育や育児で外出しにくいライフスタイルなど、「家で食べる」を後押しする社会変化が積み重なっています。 Z世代を中心に「外食はSNS映え、家飯はデリバリー」という二極化が進み、Uber Eatsの利用シーンは増える一方。 飲食店側も「複数チャネル運営」が当たり前のスキルになり、未導入店ほど時代に取り残されたと感じやすい心理状態にあります。 |
| T:技術 | 配達アプリのUI、AIによる配達ルート最適化、ダイナミックプライシング、注文予測など、技術が進むほどUber Eatsは「ただのデリバリー」から「外食の流通インフラ」に近づいています。 POSレジ・キッチンディスプレイとの連携、タブレット運用、QRコード注文などとの組み合わせで、飲食店のオペレーションを最小限の負担で拡張できるようになっています。 「導入の重さ」がどんどん軽くなる方向で進化しており、代理店の説明労力も年々下がっています。 |
3. CROSS分析(相性・掛け合わせ)
| 業種クロス | 商工会・飲食業支援団体、業務用厨房機器販売、食材卸、飲食店向けPOS・キャッシュレス端末販売、店舗内装・看板業者、税理士・会計事務所など、「飲食店との接点を持つ業種」と特に好相性です。 これらの業種はすでに飲食店経営者と信頼関係があり、Uber Eats導入提案を「便利な追加メニュー」として差し込めるポジションにあります。 副業や独立を検討する個人事業主にも、自身の飲食店経験を活かして始められる商材です。 |
| 商材クロス | 店舗集客系のMEO・口コミ管理ツール、キャッシュレス決済端末、POSレジ、シフト管理SaaS、店舗向けWi-Fi、業務用炊飯器や容器・包材販売などとセット販売が可能です。 「集客(MEO)+受注(Uber Eats)+現場効率化(POS・シフト)」の三点セットを揃えると、飲食店の経営者にとって一気に「全部おまかせできる頼れる代理店」として認識されます。 商材数が増えるほど顧客LTVが伸びる、典型的なクロスセル型ビジネスです。 |
| 資産クロス | 既存の飲食店顧客リスト(人的資本)× Uber Eatsという掛け合わせは、ほぼ提案するだけで話を聞いてもらえるほどブランド力が強い組み合わせです。 商工会・支援団体ネットワーク(社会資本)× 初期費用5,500円という低い参入障壁(金融資本)で、「とりあえずまず1店舗試してみる」が起こりやすく、紹介経由の波及が起きやすい構造。 未経験から始められるサポート体制(教育資本)と合わせると、副業からスタートして本業化する道筋も描ける商材です。 |




























