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売上が伸びない会社に共通する3つの特徴

投稿日:2026年3月4日 更新日:2026年3月4日

会社の売上は、営業担当者の努力や行動量だけで決まるものではありません。もちろん営業スキルやアプローチの回数は重要ですが、それだけで継続的に売上を伸ばしていくことは難しいのが現実です。

実際には、同じように営業活動を行っている企業でも、売上が伸び続ける会社と、なかなか成果が安定しない会社に分かれていきます。その違いは、営業力の差だけではなく、組織の考え方や事業構造の違いにあることが少なくありません。

売上が伸びない会社には、いくつか共通する特徴があります。本記事では、営業会社が成長を妨げてしまう原因になりやすいポイントを整理しながら、改善のヒントを考えていきます。

佐藤 康人

一般社団法人日本代理店協会 会長
株式会社プライスレス 代表取締役 佐藤 康人

代理店構築支援を専門とする株式会社プライスレスの代表として、これまで3,000社以上の代理店展開をサポート。その他、一般社団法人日本代理店協会の会長として、代理店ビジネスの普及・発展にも力を注ぐ。
「代理店募集で日本を元気に!」をスローガンに、代理店本部側、代理店側の成功を支援している。

<目次>

  1. 特徴① 1つの案件や商材に依存している
  2. 特徴② 新規開拓だけに依存している
  3. 特徴③ 商材選びを戦略として考えていない
  4. 営業会社の成長には「構造」が重要
  5. 成長する会社は複数の提案軸を持っている
  6. 提案できる商材を探している会社の方へ

特徴① 1つの案件や商材に依存している

売上が伸びない営業会社に最も多く見られる特徴が、特定の案件や商材に依存していることです。会社の中には、一つの主力案件だけで売上の大半を作っているケースも少なくありません。

一見すると効率が良いように思えるかもしれませんが、この状態は非常にリスクが高い構造です。市場環境が変わったり、競合が増えたり、契約条件が変更されたりすると、売上が一気に不安定になる可能性があります。

例えば、主力案件の報酬体系が変更された場合、それだけで収益構造が大きく変わることもあります。また、市場の需要が減少すれば、営業努力だけでは売上を維持することが難しくなります。

こうしたリスクを避けるためには、複数の案件や商材を取り扱うという考え方が重要になります。収益源を分散することで、特定案件の影響を受けにくい体制を作ることができます。

特徴② 新規開拓だけに依存している

売上が伸びない会社のもう一つの特徴は、新規顧客の獲得だけに依存していることです。営業活動というと、新しい顧客を見つけて契約を取ることに意識が向きがちですが、それだけでは売上の安定化は難しくなります。

新規開拓は常に一定の労力が必要であり、成果も安定しにくい側面があります。営業担当者のコンディションや市場環境によって、成果が大きく変動することも珍しくありません。

一方、売上が伸びている会社は、既存顧客との関係を活かした提案を重視しています。既存顧客に対して追加提案を行うことで、クロスセルやアップセルの機会が生まれます。

既存顧客との取引は信頼関係がすでに構築されているため、新規開拓と比べて商談が進みやすいという特徴があります。営業効率の面でも大きなメリットがあります。

新規顧客の獲得だけでなく、既存顧客との関係を活かした提案を組み合わせることが、売上の安定化につながります。

特徴③ 商材選びを戦略として考えていない

売上が伸びない会社では、扱う商材を偶然の出会いで決めてしまうケースも見られます。知り合いから紹介された案件や、たまたま話を聞いたサービスをそのまま扱う、といった形です。

もちろん偶然の出会いがきっかけになることもありますが、それだけで商材を決めてしまうと、自社の営業体制や顧客層と合わないケースも出てきます。

例えば、営業難易度が高すぎる商材や、説明が複雑なサービスなどは、組織として扱うには負担が大きくなることがあります。また、顧客ニーズとずれている場合、営業活動が思うように進まないこともあります。

売上が伸びている会社は、商材選びを戦略として考えています。自社の営業スタイルに合っているか、既存顧客に提案しやすいか、継続収益につながるかといった視点を持って案件を検討しています。

商材選びは、会社の収益構造を大きく左右する要素です。扱う案件によって、営業効率や収益性は大きく変わります。

営業会社の成長には「構造」が重要

会社の売上は、営業担当者の努力だけで伸びるものではありません。事業構造や案件の持ち方、商材選びなど、組織全体の設計が大きく影響します。

売上が伸びない会社に共通しているのは、特定案件への依存、新規開拓中心の営業スタイル、そして商材選びの戦略不足です。

これらの要素を見直すことで、営業活動の効率や収益構造を改善できる可能性があります。

成長する会社は複数の提案軸を持っている

売上が伸びている会社を見ていくと、複数の提案軸を持っていることが分かります。案件や商材の選択肢を増やすことで、顧客のニーズに応じた柔軟な提案が可能になります。

また、複数案件を扱うことで、営業活動の機会も広がります。顧客にとって価値のある提案ができれば、信頼関係の構築にもつながります。

会社の成長には、営業力だけでなく、扱う商材や案件の選択が大きく関わっています。

提案できる商材を探している会社の方へ

代理店ドットコムでは、営業会社や法人向けに、幅広い業種の商材・サービスをご紹介しています。

「提案できる商材を増やしたい」「新しい案件を探している」といった企業が、複数の選択肢を比較しながら検討できる環境を提供しています。

営業会社の成長には、営業力だけでなく、扱う案件や商材の選択も重要です。自社に合った商材を探したい方は、ぜひ一度ご活用ください。

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