




雇用・クリーン企業・eラーニング・販売代理店・教育
働き方支援の注目商材!「雇用クリーン企業」販売パートナー募集
募集企業:一般社団法人クレア人財育英協会
| 募集地域 | 全国 |
|---|---|
| 募集対象 | 法人・個人事業主・個人 |
| 初期費用 | 99,000円(税込) |
こんな方におすすめ
- 企業向け研修事業を展開されている法人様
- 人材紹介や採用支援を行っている法人様
- 中小企業の経営者様(自社導入後、横展開も可能な方)
迷う現場に判断基準を。ハラスメント&労務対応資格の代理店パートナー募集
制度対応だけでは、企業は守れません。いま求められているのは「現場で判断できる人材」の育成です。雇用クリーンプランナーは、ハラスメントや労務の問題を共通基準で整理し、次の一手を決められる人を育てる資格制度。エージェント方式のため在庫リスクなし・追加ロイヤリティなし。販売価格の35〜50%を還元する、継続型の収益モデルです。すでに750名超が受講。企業・士業・コンサル業との相性が高い商材です。| 収益 | 販売価格の35〜50%還元(月末締め翌月末払い) |
|---|---|
| 特長 | ・在庫なし/ロイヤリティなしのエージェント方式 ・社会性の高いハラスメント&労務対策商材 ・既存顧客へのクロスセルと相性抜群 ・最低販売価格まで価格調整可能 |
| 営業先 | ・法人企業 ・士業(社労士・税理士など) ・人材・コンサル事業者 ・個人事業主 など |
| 営業方法 | ・既存顧客への紹介営業 ・クロスセル提案 ・オンライン商談 ・セミナー・勉強会連動提案など |
ビジネスの説明
- 1 市場が拡大する必然性のある商材
-
2022年以降、ハラスメント窓口の設置が義務化され、企業の対応は「形式的な設置」から「実効性のある運用」へと移行しています。いま求められているのは、制度ではなく「現場で判断できる人材」の育成です。「雇用クリーン企業」は、ハラスメントや労務課題を未然に防ぐための資格取得支援サービス。組織マネジメントの質を高め、トラブルを未然に防ぐ仕組みを導入できます。社会的ニーズが継続的に拡大している分野のため、既存事業との親和性も高い商材です。初期費用を抑えたエージェント方式のため、在庫リスクやロイヤリティ負担なく始められます。
- 2 750名超が受講。信頼を見える化できる
-
すでに750名を超える方が受講し、企業の意識改革に活用されています。合格企業には認定マークを付与。社外へ「ハラスメント対策に本気で取り組む企業」であることを明示できます。採用活動・取引先評価・企業ブランディングなど、営業トークではなく第三者認証で信頼を伝えられる点が強みです。社会に求められる企業姿勢を、具体的な形で打ち出せます。
- 3 営業支援体制と収益設計
-
エージェント方式のため、販売価格の35〜50%を還元。在庫リスク・ロイヤリティ負担はありません。代理店様はリード獲得と提案に専念。ID発行や入金管理などの運営実務は本部が担います。既存顧客へのクロスセルや紹介営業と高相性。“売るための商材”ではなく、“相談される商材”です。活動量が成果に直結する、再現性のある設計。安定的なストック収益構築を目指せます。
募集企業情報
| 企業名 | 一般社団法人クレア人財育英協会 |
|---|---|
| 所在地 | 〒102-0094 東京都千代田区紀尾井町3-12 紀尾井町ビル6F |
| 代表者 | 代表取締役 酒井 康博 |
| 設立 | 2023年6月 |
| 事業内容 | 各種資格・検定の企画及び運営、各種企業向け講習の企画及び販売、各種企業向け支援・コンサルティング業務 ほか |
詳細情報
| 収益モデル | Aモデル|法人(1名体制) 活動:既存顧客へのクロスセル提案 月間成約:5件 月額収益目安:約15〜25万円 オンライン商談中心。 既存サービスに組み込む形で提案し、全国対応。 「新規開拓」よりも「既存関係の深耕」で成果を出すモデルです。 Bモデル|士業・個人事業主(1名体制) 活動:顧問先への課題提案 月間成約:3件 月額収益目安:約8〜15万円 労務・人材課題の相談タイミングで自然に提案。 無理な営業をせず、信頼関係の延長で受注。 |
|---|---|
| 得られること | 1|営業に専念できる設計 ID発行・入金管理・運営サポートは本部が対応。代理店様はリード獲得と提案だけに専念できます。在庫なし。固定ロイヤリティなし。「売ること」に集中できる設計です。 2|既存顧客の単価と信頼が上がる ハラスメント・労務は、すべての企業に共通する経営課題。既存顧客へのクロスセルと高相性。提案が売り込みではなく相談対応に変わります。「社会課題を扱える会社」という立場が加わり、営業そのものの質が上がります。 3|継続収益モデル 導入企業の継続更新により、安定的な収益が見込めます。加盟金以外の固定ロイヤリティはありません。初期投資のみでスタート可能。積み上がるモデルです。 |
| 導入メリット | ・社会性の高い商材を扱うことで、既存事業の信頼性が高まる ・ハラスメント・労務という経営テーマを扱える立場を持てる ・既存顧客へのクロスセルで単価アップが可能 ・在庫・固定ロイヤリティなしで開始できる ・継続更新によりストック収益が積み上がる |
この案件の資料
AIによる分析
1. 商材分析(なぜ今、この商材なのか?)
| 歴史と背景 | かつて「気の持ちよう」で済まされていた職場のハラスメントは、今や会社の責任として問われる時代になりました。2022年以降は相談窓口の設置が義務化され、「置くだけ」から「ちゃんと機能させる」段階へ。雇用クリーン企業は、その実効性を支える資格取得支援サービスです。法改正が需要を生んだ、今だからこその商材です。 |
| 業界構造 | 多くのハラスメント対策は「研修を一回やって終わり」になりがちですが、このサービスは資格と認定マークで「取り組んでいる証拠」を残せるのが強み。エージェント方式なので在庫やロイヤリティの負担がなく、ID発行や入金管理は本部が担うため、代理店は提案に集中できます。 |
| 解決する課題 | 「ハラスメントが起きてからでは遅い」「現場で誰も判断できない」という企業の不安を、人材育成で未然に防ぎます。代理店にとっては「売る商材」ではなく「相談される商材」。抑し売りにならず、企業の悩みに嬄り添う形で提案できるのが価値です。 |
2. PEST分析(市場の追い風)
| P:政治/法規制 | 2022年のハラスメント防止法(パワハラ防止法)で、全企業に相談体制の整備が義務づけられました。法律が「やらなければならない理由」を作ってくれるため、提案の説得力が非常に高い分野です。 |
| E:経済 | 人手不足の中、社員が辞めない職場づくりは企業の死活問題です。ハラスメントによる離職や訴訟は大きなコスト。未然に防ぐための投資は、結果的にコスト削減につながると理解されやすくなっています。 |
| S:社会 | 「ホワイト企業」やコンプライアンスへの関心が高まり、求職者や取引先は企業の姿勢を見ています。認定マークで「本気で取り組む企業」と示せることは、採用やブランディングの面でも社会的な価値を持ちます。 |
| T:技術 | 受講や資格管理がオンラインで完結するため、全国どこにいても提案・導入できます。それらが代理店の実務負担を減らし、リード獲得と提案という本質的な仕事に集中できる環境を作っています。 |
3. CROSS分析(相性・掛け合わせ)
| 業種クロス | 社労士、保険代理店、研修会社、人材サービスなど、既に企業の人事・労務部門と接点を持つ業種と相性抜群です。既存顧客へのクロスセルとして、無理なく提案に加えられます。 |
| 商材クロス | 勤怠管理システム、会社動画、助成金コンサルなど「人と組織」に関わる商材と相性抜群です。「働きやすい職場を一緒につくりませんか」という大きな提案の中に自然に組み込めます。 |
| 資産クロス | 労務・組織課題に詳しいアドバイザーとしての信頼(人的資本)、経営者との深いつながり(社会資本)、そしてストック型の安定収益(金融資本)——「相談される存在」になることで、三つの資産を同時に育てられる商材です。 |





















