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販売代理店・代理店募集・販売代理店募集・法人代理店・代理店ビジネス

法人営業の強みを、新たな収益の柱へ!「アルカナエナジー」販売代理店募集

募集企業:株式会社マックスサポート

こんな方におすすめ

  • 法人営業の経験や営業スタッフを活かして新商材を扱いたい企業
  • 初期費用を抑えて新規事業を立ち上げたい企業
  • テレマーケティングやアウトバウンド営業を得意としている企業

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初期費用0円!既存の営業力を活かせる法人向け販売代理店を募集

初期費用0円・販売条件なしで始められ、既存の営業組織や人員を活かして新たな収益機会を検討できる法人向け販売代理店制度です。
代理店様は見込み客の開拓から申込獲得までを担当するため、法人営業・テレマーケティング・訪問販売などの経験をそのまま活かしやすいのが特徴。
弊社は2004年設立のアウトソーシング企業として、約500名規模のコールセンターを展開し、NTT販売代理店として培った営業ノウハウを保有。
通信・インフラ・キャッシュレス決済など幅広い商材の販売実績があります。
初期投資を抑えて新商材を導入したい企業や、営業力を新たな収益源につなげたい企業が検討しやすい代理店ビジネスです。
収益獲得件数に応じた手数料をお支払い
特長初期費用0円・販売条件なしで、既存の法人営業やテレマーケティング、訪問販売などの営業体制を活用可能。約500名規模のコールセンター運営やNTT販売代理店として培った営業ノウハウを背景に、新たな商材・収益源を検討できます。
販売先法人、個人ほか
販売方法訪問販売、テレマーケティング、既存顧客への紹介ほか

ビジネスの説明

1 初期費用0円。新商材の導入コストを抑えてスタートできる
2 見込み客の開拓から申込獲得まで、自社の営業力をそのまま活かせる
3 約500名規模のコールセンターを展開する企業の営業ノウハウを活用
4 通信・インフラなど幅広い商材を扱ってきた販売実績がある
5 テレマーケティングを得意とする法人の営業力を活かしやすい

募集企業情報

企業名株式会社マックスサポート
所在地〒171-0021 東京都豊島区西池袋5-26-13 CHIBAビル 407号室
代表者代表取締役 平井 和治
設立2004年8月
事業内容テレマーケティング・アウトソーシング業務、訪問販売業務、インターネットサービス、プロバイダー運営事業、各種請負業務、通信販売支援業務

詳細情報

弊社の強み全国に複数の拠点を展開し、約500名規模のコールセンター体制を活かして、テレマーケティング、営業代行、訪問販売、通信サービスの販売支援、各種BPO業務を提供しています。
NTT販売代理店として培った営業ノウハウを強みに、通信・インフラ・キャッシュレス決済など幅広い商材の販売実績があります。
近年はコールセンター受託だけでなく、営業代行や代理店支援にも注力し、企業の売上拡大をトータルでサポートしています。
地方拠点を活用したコスト競争力と品質管理体制が特徴です。

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AIによる分析

1. 商材分析(なぜ今、この商材なのか?)

歴史と背景 かつて営業は、自社で人を採り、自社で育て、自社の商品だけを売るものでした。しかし採用は年々難しくなり、一人前の営業を育てるまでの時間とコストは重くなる一方です。その結果、営業という機能を会社の外と組み合わせて動かす形が広がり、BPO・営業代行の市場は拡大を続けています。
この代理店制度は、その流れをちょうど裏返した提案です。売る力を持っている会社に、売るものを渡す。初期費用は0円、販売条件も設けられておらず、代理店が担当するのは見込み客の開拓から申込獲得まで。すでに営業の現場を持っている法人が、今日の体制のまま新しい収益源を足せる設計になっています。
業界構造 本部となるのは2004年設立のアウトソーシング企業で、全国に複数拠点を構え、約500名規模のコールセンター体制を持っています。テレマーケティング、コールセンター運営、営業代行、訪問販売、通信サービスの販売支援、BPOまでを自社事業として手がけ、NTT販売代理店として通信・インフラ・キャッシュレス決済など複数分野の商材を販売してきました。
つまり本部は、商品を用意するだけの会社ではなく、見込み客へアプローチして申込につなげる営業活動そのものを積み重ねてきた会社です。代理店は自社の営業体制を活かして販売を担い、本部は商材と販売の仕組みを供給する。売り方を知っている者同士が組む構造になっています。
解決する課題 営業会社やコールセンターがぶつかる壁は、多くの場合「売る力がない」ことではありません。「今の体制で売れる、次の商材がない」ことです。案件が切れれば席とスタッフが空き、固定費だけが残ります。
この代理店制度は、その空白にそのまま入ります。初期費用0円で始められるため新規事業のための資金を用意する必要がなく、販売条件が設けられていないので、自社の営業計画や人員体制に合わせて取り組む量を決められます。新しい商材をゼロから自社だけで立ち上げるのではなく、販売実績のある企業と組みながら踏み出せる点が、検討のハードルを下げています。

2. PEST分析(市場の追い風)

P:政治/法規制 本部が扱ってきた通信・インフラ・キャッシュレス決済は、いずれも国がデジタル化・キャッシュレス化を政策として後押ししてきた分野です。中小企業のIT導入を支える補助金・助成金の制度も継続しており、提案の追い風になります。
一方で、電話勧誘や訪問販売には特定商取引法をはじめとするルールがあり、法令順守の体制が事業の前提になります。NTT販売代理店として長年活動してきた企業と組めることは、この点でも判断材料になります。★具体的な研修内容・コンプライアンス支援の範囲は資料をご確認ください。
E:経済 BPO市場は拡大基調が続いており(矢野経済研究所ほか各種調査)、営業代行についても将来的に1兆円規模へ向かうという試算が出ています。企業が営業機能を外部と分け合うことは、もはや例外ではなく標準的な選択肢になりました。
先行きが読みにくい局面ほど、固定費を増やす新規事業には踏み切りにくいものです。初期費用0円で在庫を持たず、販売条件も設けられていないこの制度は、投資判断としてのリスクが小さく、社内で稟議を通しやすい形になっています。
S:社会 人手不足は続いており、なかでも営業人材の採用は難しい職種のひとつです。「人を増やして売上を伸ばす」という当たり前だった方程式が、そのままでは成り立たなくなっています。
そこで注目されているのが、今いる人の稼働をどう活かすかという発想です。すでに営業スタッフやオペレーターを抱える企業にとって、扱う商材を増やすことは、採用をせずに売上の入口を増やす現実的な方法になります。
T:技術 オンライン商談が当たり前になり、地域に関係なく本部と代理店が同じ画面を見ながら話せるようになりました。この制度でもオンライン商談の場で、実際に契約につながっている営業方法や収益例が紹介されるとされています。契約前に具体的な進め方を確認できるので、参入後の動きを想像したうえで判断できます。
加えて、CTIやSFAといった仕組みの普及で、限られた人数でも架電から進捗管理までを回せるようになりました。既存のコールセンター設備がそのまま新商材の営業基盤になります。

3. CROSS分析(相性・掛け合わせ)

業種クロス コールセンター・テレマーケティング事業者なら:アウトバウンドの環境も人員もすでに整っています。案件の谷間や空き席を、新しい稼働先で埋める発想で検討できます。
営業代行・訪問販売会社なら:見込み客の開拓から申込獲得までという担当範囲が、日々やっている仕事とそのまま重なります。売り方を変える必要がありません。
通信・OA機器・保険など法人営業を持つ会社なら:すでに面談できる法人リストと関係があります。既存商材の商談に一つ足すだけで、訪問一回あたりの価値を上げられます。
商材クロス 本部は通信・インフラ・キャッシュレス決済など、複数分野の商材を販売してきた実績を持ちます。一社の顧客に対して切り口を複数持てるということは、断られた提案がそのまま終わりにならないということです。
自社の既存商材と組み合わせれば、通信環境の見直しから決済、業務のアウトソーシングまで、経営者の困りごとを面で受けられます。一件あたりの単価と継続性を同時に高められる掛け合わせです。★取り扱える商材の範囲・条件は資料をご確認ください。
資産クロス 人的資本:これまで培ってきた法人営業やテレマーケティングの技術が、そのまま持ち込めます。ゼロから覚え直す領域ではなく、扱う商材が増えるだけなので、スタッフの経験が目減りしません。
社会資本:NTT販売代理店として実績を重ねてきた企業と組むことは、自社だけでは持てない看板と販売の型を借りることでもあります。長年営業・販売を事業としてきた相手だからこそ、現場の言葉で話が通じます。
金融資本:初期費用0円、在庫なし、販売条件なし。固定費をほとんど増やさずに収益の入口を一つ増やせる構造で、うまくいけば伸ばし、合わなければ止められる可変性の高さが、経営としての安全余裕につながります。

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