




経営・管理会計・コンサル・DX・パートナー
経営DXで副業OK!「管理会計システム 史上最強の経営R」コンサルティングパートナー募集
募集企業:ファーストステップ株式会社
| 募集地域 | 全国 |
|---|---|
| 募集対象 | 法人・個人事業主・個人 |
| 初期費用 | 49.5万円(税込)~ |
こんな方におすすめ
- 新規事業としてコンサル業に挑戦したい個人事業主様
- 営業代行や販促支援を手がけている法人様
- 副業や転職を検討中の30〜50代ビジネスパーソン様
未経験からでも始められる!経営会議に参加する“プロ経営参謀”という新しい働き方
・導入企業は1200社以上!”全員参加型経営”で企業利益の最大化を目指すコンサルティングパートナー!・これまで150名以上のコンサルタントを養成。全12時間の研修で、未経験からプロの経営コンサルタントを目指せる画期的なプラン!
加盟店初期研修費用(選べる2つのコース:全コース全4回最短1ヶ月~)
個別指導コース99万円(税込):徹底指導(Zoom、計12時間)
視聴コース49万5千円(税込):独学 + メールサポート(YouTube、約12時間)
早期営業開始に向けた、仮免制度新設
・1クライアントに付き実働3時間、報酬は契約金額の50~95%!他では得がたい自由な働き方を実現するチャンス!
| 収益 | 月額報酬20~30万円、自己開拓なら最大95%還元 |
|---|---|
| 特長 | 未経験から始められる独自メソッドの研修と個別フォロー体制 |
| 販売先 | 経営課題を抱える中小企業・成長志向の法人 |
| 販売方法 | 紹介案件対応または自己開拓により経営会議に参加・契約獲得 |
ビジネスの説明
- 1 未経験でもプロになれる充実のサポート制度有り
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■基礎から全て学べる研修
「独自メソッド」の研修を4回(各コース)にわたって実施。第一線で活躍している経営コンサルタントからの指導で、基礎から応用まで学べます!■現役コンサルタントによる個別フォロー
主な業務はクライアント様の経営会議に参加すること。会議前には注意点やアドバイスの共有、会議後には次回に生きるフィードバックまでを個別にサポート!
- 2 他にはない高収益ビジネス!
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■高単価
報酬は1契約月額20~30万円が基本ベース。当社の案内する見込み客案件からの契約の場合は、上記の50%となる10~15万円を最大でお支払いします。自己開拓での契約の場合は95%の報酬がお手元に!■お仕事の流れ
クライアントの経営会議に参加する際、必要となる資料などは本部からの支給資料を元に作成します。会議への参加がメイン業務のため、実質の活動時間は3時間程度です。
- 3 150名以上の育成実績をご活用ください!
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■当社の強み
コンサルタントを150名以上養成し、導入実績1200社以上!経済紙も注目する「史上最強の経営®」Wメソッド導入後の成長率は260%を実現!
(数値はいずれも2025年6月時点)
募集企業情報
| 企業名 | ファーストステップ株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 〒152-0035 東京都目黒区自由が丘1-8-19 メルサII 4F |
| 代表者 | 代表取締役 鈴木 美紀 |
| 設立 | 2019年11月 |
| 事業内容 | 経営・財務コンサルタント業務、営業代行業務ほか |
詳細情報
| 当サービスの導入メリット | ・仕事を辞めずに副業として始めることも、本業としてがっつり活動することも可能。 ・未経験からでも3時間で契約金額の50~95%の報酬も可能な高単価ビジネス。 ・見込み客案内&自己開拓サポートあり。 ・名刺や指定ドメインアドレスなど必要な物を本部から提供。 ・コンサルティングマニュアルを完備。初めての方でも安心。 ・セミナー、研修生、定期的な契約コンサルタント報告会等を設け、随時フォロー体制も充実 |
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この案件の資料
AIによる分析
1. 商材分析(なぜ今、この商材なのか?)
| 歴史と背景 | 会社のお金の流れを「数字」で見える化し、社長の判断を助けるのが管理会計です。これまで経営コンサルは一部の大企業だけのものでしたが、この案件は中小企業の社長に寄り添う形に作り替えられています。「史上最強の経営®」という独自メソッドは導入1200社以上・育成コンサルタント150名以上という実績を持ち、ノウハウが体系化されているのが背景です。 つまり「センスのある人だけができる仕事」を、研修で誰でも再現できる形にしたのがこの商材です。 |
| 業界構造 | コンサル業界は本来、経験と人脈がものを言う世界です。この案件では本部が見込み客の紹介・資料・研修・会議前後の個別フォローまで用意しているため、未経験者でも「型」に沿って活動できます。 報酬は1契約あたり月20〜30万円が基本。本部紹介案件ならその50%、自己開拓なら95%が手元に残る設計で、努力が収入に直結します。 |
| 解決する課題 | 中小企業の多くは「どんぶり勘定」で、利益が出ているのか感覚に頼っています。管理会計を入れると、どこで儲かりどこで損しているかが一目で分かり、社長は安心して打ち手を決められます。 パートナー側の課題である「未経験の不安」も、4回の研修と現役コンサルの伴走でカバー。実働は会議参加が中心で1社あたり3時間程度と、副業でも始めやすい構造です。 |
2. PEST分析(市場の追い風)
| P:政治/法規制 | 国は中小企業のDX(デジタル化)と生産性向上を強く後押ししており、補助金も整備されています。経営の見える化はその流れの中心にあり、社会的に求められているテーマです。 |
| E:経済 | 人手不足と物価高で、どんぶり勘定のままでは利益を守れない時代です。「数字で経営する」needsは景気が不透明なほど高まり、コンサルの価値が際立ちます。 |
| S:社会 | 副業解禁が進み、本業の知識や時間を活かして月数十万円を狙える働き方への関心が高まっています。会議参加中心の本案件は、その受け皿として相性が良いものです。 |
| T:技術 | クラウド型の管理会計システムにより、専門家でなくても数字を扱いやすくなりました。ツールが土台を整えてくれる分、コンサルは「対話と判断の助言」に集中できます。 |
3. CROSS分析(相性・掛け合わせ)
| 業種クロス | 税理士・社労士・保険・経営者向けサービスなど、社長と接点を持つ業種と好相性です。既存の信頼関係の上に「経営の見える化」を一言添えるだけで紹介につながります。 |
| 商材クロス | 補助金支援・採用支援・DXツールなどと組み合わせれば、社長の悩みをまとめて解決でき、一度の信頼から複数の収益が生まれます。 |
| 資産クロス | 経営の相談相手になる仕事は、専門スキル(人的資本)と社長たちとの信頼ネットワーク(社会資本)を育てます。そこに継続契約の報酬(金融資本)が積み上がり、3つの資本が同時に伸びる息の長い土台になります。 |












